{"id":2007,"date":"2023-08-15T07:45:19","date_gmt":"2023-08-15T11:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/elanexpertsti.com\/?p=2007"},"modified":"2024-07-02T13:47:18","modified_gmt":"2024-07-02T17:47:18","slug":"successful-agile-transformations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elanexpertsti.com\/en\/transformations-agiles-reussies\/","title":{"rendered":"Successful agile transformations: 5 key elements to consider"},"content":{"rendered":"\n
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Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, qui est toujours en constante \u00e9volution et \u00e0 un rythme de plus en plus effr\u00e9n\u00e9, de plus en plus d\u2019organisations font confiance \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 car son \u00ab mindset \u00bb, ses valeurs & principes<\/a> ainsi que ses cadres de travail vari\u00e9s permettent aux organisations de se rapprocher de l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle, c<\/a>\u2019est-\u00e0-dire : pouvoir s’adapter rapidement aux circonstances changeantes du march\u00e9, de fournir plus rapidement de la valeur aux clients, d\u2019assurer des produits de qualit\u00e9, d’accro\u00eetre l’innovation, etc.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, l’adoption de cadres de travail agiles et\/ou l\u2019adoption de l\u2019agilit\u00e9 au niveau d\u2019un d\u00e9partement, d’un service ou \u00e0 l’\u00e9chelle d\u2019une organisation enti\u00e8re, n\u00e9cessite un changement culturel important, ce qui peut s’av\u00e9rer difficile.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Une partie essentielle \u00e0 votre transformation agile sera d\u2019initier la transformation \u00e0 l\u2019aide d\u2019une gestion du changement ad\u00e9quate combin\u00e9 \u00e0 du coaching en agilit\u00e9, autant au niveau des dirigeants que des \u00e9quipes agiles.<\/p>\n\n\n\n

Dans mon article pr\u00e9c\u00e9dent \u00ab DIRIGEANTS, D\u00c9COUVREZ LES CAUSES QUI MINERONT VOTRE TRANSITION \u00c0 L\u2019AGILIT\u00c9\u2026 <\/a>\u00bb, je vous partageais des statistiques int\u00e9ressantes quant aux d\u00e9fis li\u00e9s aux transformations en Agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La culture d\u2019entreprise<\/a><\/strong> \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme la \u00ab principale cause de l\u2019\u00e9chec de la mise en \u0153uvre d\u2019Agilit\u00e9<\/u><\/em> \u00bb et le \u00ab manque de soutien de la part de la direction<\/strong> \u00bb \u00e9tait la \u00ab principale cause des livraisons infructueuses en mode Agile<\/u><\/em> \u00bb.  <\/p>\n\n\n\n

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Viser et mettre en \u0153uvre un cadre de travail agile et embaucher un ou deux coachs agiles<\/a> pour toute une organisation (d\u2019une certaine envergure) et mener la transformation, voil\u00e0 une erreur qui survient malheureusement trop souvent lors de transformations agiles<\/a>\u2026 \u2639<\/p>\n\n\n\n

Votre transformation agile<\/a>, d\u00e9coule probablement d\u2019une initiative d\u2019am\u00e9lioration continue ayant \u00e9t\u00e9 prioris\u00e9e au sein de votre organisation.  Un changement de cette envergure requiert que les gens changent leur fa\u00e7on de travailler, leurs comportements et parfois leurs r\u00f4les.  <\/p>\n\n\n\n

Les gens sont essentiels au succ\u00e8s d\u2019un changement <\/a>vers le nouvel \u00e9tat d\u00e9sir\u00e9.  Il est tout \u00e0 l\u2019honneur du changement <\/a>(et de ses leaders) de bien identifier, de consulter et d\u2019impliquer les parties prenantes ad\u00e9quates. <\/p>\n\n\n\n

Plusieurs autres ingr\u00e9dients sont n\u00e9cessaires au succ\u00e8s d\u2019une transformation agile<\/a>, mais grosso modo, un changement, \u00e7a se doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9 ad\u00e9quatement.  Dans le cas contraire : r\u00e9sistance persistante, frustration soutenue, chaos, statu quo (\u00e9chec du changement<\/a>) \u2026<\/p>\n\n\n\n

Pour rebondir sur le fait que lors d\u2019une transition \u00e0 l\u2019agilit\u00e9, la culture d\u2019entreprise <\/strong>et le manque de soutien de la part de la direction<\/strong><\/a> <\/strong>sont les principales pr\u00e9misses qui mineront fort probablement votre transition vers l\u2019agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Un article<\/a> bas\u00e9 une \u00e9tude des meilleures pratiques men\u00e9e par Prosci<\/a>, leader mondial dans les solutions de gestion du changement, r\u00e9v\u00e8le les plus grandes erreurs commises par les commanditaires \u00ab\u00a0sponsors\u00a0\u00bb de haut niveau lors de changements majeurs. Voici ce que l\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

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  1. N\u2019est pas parvenu \u00e0 rester actif et visible<\/li>\n\n\n\n
  2. Sous-estimation ou incompr\u00e9hension de l’aspect humain<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00c9chec des communications<\/li>\n\n\n\n
  4. Le r\u00f4le de commanditaire \u00ab Sponsor \u00bb qui est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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    Dans la bo\u00eete \u00e0 outils de la BDC sur la gestion du changement<\/a>, \u00ab\u00a0Le mauvais leadership\u00a0\u00bb est au premier plan \u00e0 ce qui fait \u00e9chouer la gestion du changement.<\/p>\n\n\n\n

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    \"Gestion<\/figure>\n\n\n\n
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    Dirigeants, s’il-vous-pla\u00eet, avant de vous lancer, je vous partage (5) \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qui contribueront aux chances de succ\u00e8s de votre transformation agile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    1. Commencer avec le \u00ab Pourquoi? \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

    Avant de mettre en \u0153uvre une transformation Agile au niveau d\u2019un d\u00e9partement\/services ou \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation, il est important de comprendre les raisons.  Assurez-vous que tout le monde comprend les avantages de l\u2019Agilit\u00e9, de ses pratiques et la mani\u00e8re dont elle aidera l’organisation \u00e0 atteindre ses objectifs. Donnez des exemples de r\u00e9ussites pour illustrer l’impact potentiel des pratiques agile sur l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    Quels sont vos motifs, \u00ab\u00a0Le But?\u00a0\u00bb. En tant que leader strat\u00e9gique, quelle est votre vision par rapport \u00e0 votre transition \u00e0 l\u2019Agilit\u00e9?  Est-ce que votre vision est positive, inspirante et d\u00e9taill\u00e9e (quoi, pourquoi, quand, comment) et clairement-fr\u00e9quemment communiqu\u00e9e?  Est-ce que votre vision est support\u00e9e, partag\u00e9e par tous?  Est-ce que votre vision en vaut les efforts?<\/p>\n\n\n\n

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    2. Cr\u00e9er un sentiment d\u2019urgence<\/h2>\n\n\n\n

    Une transformation agile n\u00e9cessite un engagement et des efforts. Cr\u00e9er un sentiment d’urgence peut aider \u00e0 surmonter les r\u00e9sistances et encourager les gens \u00e0 s’impliquer. Mettez en \u00e9vidence les d\u00e9fis commerciaux qui n\u00e9cessitent une approche agile et insistez sur les cons\u00e9quences potentielles de l’absence de changement.<\/p>\n\n\n\n

    En tant que Leaders, communiquez votre vision[1]<\/a> :<\/p>\n\n\n\n