Un chantier de transformation numérique d’envergure désigne une initiative stratégique qui découle de besoins ou d’opportunités identifiés, évalués et priorisés dans le cadre de la planification stratégique d’une organisation. Ces initiatives sont généralement gérées au sein d’un programme ou d’un portefeuille de projets bien structuré (Lean).

Les objectifs principaux d’un Projet de Transformation Numérique incluent :

• Optimiser la chaîne d’approvisionnement pour plus d’efficacité et de prévisibilité.
• Réduire les coûts opérationnels tout en augmentant la stabilité et la valeur ajoutée.
• Accroître les revenus et fidéliser les clients grâce à des solutions numériques innovantes.

Exemples de Projet de Transformation Numérique :

• Développement logiciel (produit/plateforme) sur mesure ou « off the shelf» (SaaS, PaaS).
• Modernisation de produits, comme l’ajout d’intelligence artificielle ou de science des données à des plateformes existantes.
• Intégration ou implantation de solutions d’affaires pour améliorer les opérations. (Ex. CMMS, CRM, ERP, etc.)

Ces projets nécessitent un leadership fort et les compétences d’un professionnel en gestion de projet pour garantir une livraison fréquente et continue de valeur. Vos équipes peuvent être accompagnées pour maximiser leur performance et atteindre vos objectifs stratégiques.

Chaque projet TI est unique, mais ils partagent souvent des défis communs : définir une vision claire, mobiliser les bonnes ressources, gérer les risques et garantir que la valeur attendue est réellement livrée.

Avec mes services intégrés bout en bout, je vous accompagne à chaque étape clé :

• Définition des besoins et des priorités : Élaboration d’études de cas (Business Case), mappage de cas d’utilisation, et alignement stratégique de vos projets.
• Gestion des projets complexes : Planification rigoureuse, gestion hybride (Agile & Waterfall) et suivi proactif des risques, coûts et délais.
• Accompagnement au changement : Aide à l’intégration des nouvelles solutions numériques tout en assurant l’adhésion des parties prenantes.

Que vous ayez besoin d’un leadership temporaire ou d’un rôle-conseil expert, je suis là pour maximiser vos chances de succès et transformer vos initiatives en résultats concrets.

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Un projet d’intelligence artificielle (IA) est une initiative visant à développer des systèmes capables de simuler des processus intellectuels humains, tels que la compréhension du langage naturel, la reconnaissance d’images, la prise de décision autonome, et bien plus encore. Ces projets sont souvent complexes et impliquent plusieurs étapes clés, de l’identification des besoins métier à la mise en œuvre et à la maintenance du système d’IA.

Un Projet d’IA typique comprend :

• Identification des cas d’utilisation : déterminer les domaines où l’IA peut apporter de la valeur (par exemple, l’automatisation des processus, la prédiction des tendances, l’optimisation des ressources).

• Collecte et préparation des données : l’IA repose sur des données de qualité pour entraîner des modèles efficaces. La collecte et la gestion des données sont donc des étapes cruciales.

• Choix de la technologie : les projets IA impliquent des technologies avancées telles que l’apprentissage automatique (machine learning), les réseaux neuronaux ou l’intelligence artificielle basée sur des règles.

• Développement et entraînement du modèle : un algorithme d’IA est conçu et affiné pour apprendre à partir des données et réaliser des tâches spécifiques.

• Mise en production et maintenance : une fois le modèle développé, il est intégré aux systèmes existants et nécessite une surveillance et une mise à jour régulière pour garantir sa performance à long terme.

Les projets d’IA nécessitent souvent une gestion hybride de projet (waterfall vs agile) en raison de leur complexité et de leur évolution rapide. L’accompagnement par des experts en gestion de projet permet de mieux structurer le processus et d’atténuer les risques associés, en garantissant des résultats alignés avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

Les projets d’Intelligence Artificielle (IA) et de science des données sont souvent complexes et nécessitent une approche différente des projets traditionnels.  Ces projets impliquent des défis uniques comme l’équilibre entre les méthodes de gestion de projet waterfall et agile, l’élaboration-la priorisation et la sélection des cas d’utilisation, l’aspect de la gestion des données, l’alignement technologique, etc.

Un professionnel certifié en gestion de projet hybride vous offrira le meilleur des deux mondes, en utilisant pratiques de gestion de projet adaptées, combinant rigueur et adaptabilité. Vous bénéficiez d’un accompagnement stratégique, tactique et opérationnel notamment pour :

• Élaborer, Prioriser et Sélectionner les bons cas d’utilisation.
• Couvrir l’aspect de la gestion des données.
• Sélectionner le bon cycle de vie du projet (approche de développement)

Je vous aiderai à bâtir les fondations solides de votre projet.  Grâce à notre expertise en la matière, vous minimisez les risques de dépassements de coûts, de portée, et de délais.

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La gestion de Projet n’est pas simplement une fonction, c’est une profession, un véritable art stratégique. Si vos projets TI sont souvent en retard, hors budget ou mal coordonnés, il est peut-être temps de revoir vos pratiques de gestion de Projets. Travailler avec un professionnel certifié en gestion de Projet vous permet d’optimiser vos processus et d’améliorer le taux de succès de vos projets.

Je vous aide à :

• Prioriser correctement votre portefeuille de projets pour maximiser la valeur.
• Mettre en place des pratiques de gestion de projet agiles et structurées (waterfall et agile).
• Planifier la capacité de vos ressources internes pour éviter les goulots d’étranglement.

Mon approche hybride offre flexibilité et rigueur pour augmenter les chances que vos projets respectent les délais, coûts et qualité attendus, tout en optimisant la satisfaction des parties prenantes.

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Le Lean et l’Agilité ne sont pas seulement des méthodologies, mais des états d’esprit puissants qui permettent à votre organisation de maximiser la création de valeur tout en réduisant les gaspillages. Ensemble, ces approches agissent comme des leviers pour optimiser vos processus et garantir des résultats concrets et mesurables. Voici comment elles peuvent transformer la gestion de vos projets :

1. Réduction des gaspillages et optimisation des processus : Le Lean vous aide à identifier et éliminer les inefficacités, à réduire les délais et à améliorer la qualité des livrables, ce qui réduit les coûts et optimise les ressources.

2. Amélioration du flux de travail (Flow) : L’Agilité permet à vos équipes de s’adapter rapidement aux besoins changeants du marché et de livrer plus rapidement sans compromettre la qualité, ce qui garantit une valeur continue pour vos clients.

3. Priorisation des projets TI : Grâce à des techniques éprouvées comme le Lean Portfolio Management, nous vous aidons à prioriser les projets en fonction de leur impact stratégique et à aligner vos efforts avec les objectifs de l’entreprise, tout en tenant compte du Cost of Delay et du Shortest Weighted Job First (SWJF).

4. Autonomisation et responsabilisation des équipes : L’approche Lean-Agile favorise une plus grande autonomie des équipes, les incitant à prendre des décisions éclairées et à améliorer leurs processus de manière continue. Cela crée une culture de collaboration et d’innovation à interne.

5. Amélioration continue : En utilisant des outils comme le Kanban, le PDCA (DMAIC, Gestion A3), nous instaurons un processus d’amélioration continue qui permet à vos pratiques de se renforcer et d’évoluer au fil du temps, en fonction des retours d’expérience et des défis rencontrés.

En adoptant le modèle Lean-Agile, vous pourrez aligner stratégie et exécution, répondre plus rapidement aux besoins du marché, réduire les coûts et les délais, et augmenter la satisfaction de vos clients. Que ce soit pour la mise en place de ces pratiques ou pour le coaching de vos équipes, je suis là pour vous accompagner dans cette transformation et garantir que vous obteniez des résultats durables.

J’aiderai votre organisation à adopter et à intégrer les principes Lean et Agile pour améliorer l’efficacité, accélérer la création de valeur et renforcer la satisfaction client. Voici comment j’interviens :

1.  Définition du problème à résoudre ou des gains envisagés.

2.  Évaluation des processus ciblés : Je poursuis ensuite avec une évaluation approfondie (Mesurer-Analyser) de vos processus actuels en lien avec votre besoin spécifique. À l’aide de méthodes Lean éprouvées, j’élaborerai un Lean Business Case qui facilitera l’évaluation de projets en priorisant la valeur ajoutée et les résultats mesurables escomptés.  Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?

Development Value Streams : Révélez et dominez le potentiel caché

Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA

3.  Coaching Lean et Agile : Je vous accompagne dans la mise en œuvre de pratiques Lean et Agile adaptées à vos attentes tant au niveau de vos équipes que de votre organisation. Que ce soit pour la gestion de Projets TI, l’accompagnement je vous formerai et vous guiderez pour augmenter les chances d’un changement durable.  Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?

L’état de pensée Lean-Agile

Libérez le véritable potentiel grâce au coaching professionnel

4.  Optimisation du flux de travail et gestion des priorités : En utilisant des outils comme Kanban et le Lean Portfolio Management, je vous vous aiderai à prioriser et sélectionner vos projets en fonction de leur valeur ajoutée vs votre capacité (disponibilité des ressources) et du coup, optimiser vos flux de travail. Cela permet de réduire les délais de livraison, de minimiser le travail en cours (WIP), éviter la surcharge de travail de vos employés et d’améliorer la réactivité de vos équipes face aux changements.

Optimiser le débit de votre organisation avec l’approche Kanban

Lean Portfolio Management

5.  Amélioration continue : Grâce à des méthodologies comme PDCA (DMAIC, Gestion A3), nous mettons en place des processus d’amélioration continue. Nous vous aidons à instaurer une culture d’apprentissage, où chaque membre de l’équipe est responsabilisé pour apporter des améliorations et optimiser les pratiques internes.  Avez-vous lu mon blogue à ce sujet?

Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA

6. Stratégie de gestion du changement : Chaque transformation nécessite un accompagnement constant.  Je vous aiderai à concevoir et mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement adaptées à votre organisation, afin de favoriser l’adhésion et la pérennité de vos changements technologiques. Je prends en compte les aspects humains et organisationnels pour garantir une transformation fluide et réussie.  Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?

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Transformations agiles réussies : 5 éléments clés à considérer

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Avec moi, vous bénéficiez d’une approche structurée et personnalisée pour adopter une culture Lean-Agile qui optimise vos ressources, améliore votre capacité à répondre rapidement aux besoins du marché et crée une valeur durable pour votre organisation.

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