Dans les entreprises d’envergure où il y a une saine gouvernance, les chantiers de transformation numérique sont gérés au sein d’un programme ou d’un porte-folio (Lean).

Des chantiers de transformation numérique d’envergure sont des initiatives numériques découlant de besoins ou d’opportunités ayant été identifiées, catégorisés, évalués, priorisés et autorisés dans le cadre d’une planification stratégique d’entreprise dans le but de livrer de la valeur à l’organisation (Ex. améliorer l’efficacité, la prévisibilité, la stabilité et l’optimisation bout en bout de sa chaîne d’approvisionnement, augmenter ses revenus, fidéliser ses clients, réduire ses coûts d’opération, etc.).

Ces initiatives peuvent être des projets (ou produits) émergeant de développement logiciel (Ex. SaaS, PaaS, etc.), de modernisation ou rehaussement de produits (Ex. Ajout d’Intelligence Artificielle et en science des données à une plateforme web existante), d’implantation/intégration de solutions d’affaires pour mieux supporter ses opérations, et autres.

Je suis passionné par les transformations numériques, les façons de les livrer et les bénéfices qu’elles peuvent procurer à votre organisation.  Ces initiatives nécessitent que de la valeur soit livrée de façon fréquente et en continue.  Vos équipes auront besoin d’accompagnement ou de leadership afin qu’elles aient tout ce dont elles ont besoin pour y parvenir.

Êtes-vous un leader au sein de votre organisation ?  Peut-être vous êtes même le commanditaire « Sponsor » d’un projet d’Intelligence Artificielle et en science des données?

Les projets d’Intelligence Artificielle et en science des données sont complexes et ne se gèrent pas comme un projet traditionnel.  Beaucoup de défis quant au bon équilibre de gestion de projet (« waterfall » vs « agile »), la sélection des bons cas d’utilisation, l’aspect des données, les différentes strates technologiques à utiliser, le cycle de vie du projet IA, la gestion des parties prenantes et des communications, etc.  Un professionnel en gestion de projet hybride (« waterfall » vs « agile »), vous accompagnera en vous offrant le meilleur des deux mondes dans le cadre d’un projet IA.

En plus de vos fonctions de leadership, vous n’avez ni les compétences ni le temps, probablement ni les ressources pour : initier (exploration), planifier (mobiliser), exécuter, livrer et maintenir le projet (produit).

Les enjeux de ce projet et de votre entreprise sont trop élevés pour jouer « All-in » avec qu’un seul point de vue.  Un manque de rigueur en gestion de projet fera probablement exploser la portée, les coûts et la durée de votre initiative.  Quoi dire de la qualité des livrables et des résultats escomptés de l’IA? 

Avoir un deuxième avis de la part d’un professionnel en gestion de projet hybride (PMP®, PMI-ACP, Diciplined Agile®), Axelos PRINCE2 Agile) indépendant, atténuera les risques du projet. 

Sans gérer le projet en soi, je serai votre conseiller, je veillerai à vos intérêts ainsi que ceux du projet et ce, en maintenant une saine relation avec votre fournisseur. 

Avant d’embaucher un employé à temps plein à cet effet, utilisez les services d’un consultant pour bien couler les fondations de votre projet et je vous aiderai à effectuer le transfert d’expertise à votre prochain gestionnaire de projet à temps plein.

La gestion de projet est une profession et c’est aussi un art.  Vos projets sont-ils souvent en retard?  À l’extérieur des coûts anticipés?  Plutôt qu’être en mode réactif et éteindre des feux, préfèreriez-vous anticiper les coups au lieu de les manger?

Vos projets TI sont peut-être « on scope », « on schedule » et « on costs », mais est-ce que leurs objectifs ont réellement été remplis?  Vos projets livrent-ils vraiment la valeur d’affaires escomptée à votre organisation?  

Avez-vous une multitude de projets en parallèle en cours et rien n’avance?  Est-ce vraiment la bonne approche de gestion?  Avez-vous réfléchi à bien prioriser votre porte-folio (Lean) et atteindre une certaine agilité organisationnelle?  Votre porte-folio Lean est-il bien ficelé à son « exécution »?  Avez-vous considéré-planifié la capacité de vos ressources internes? 

Un manque de vision et/ou de rigueur en gestion de projet fera probablement dépasser la portée, les coûts et la durée de votre initiative, démotiver vos troupes, perdre des joueurs, etc.  Pire encore, une solution inadéquate au besoin initial..!

Augmentez vos chances de succès lors de vos projets, utilisez les services d’un professionnel certifié en gestion de projets pour bien couler les fondations de vos pratiques en gestion de projets.  Un professionnel en gestion de projet hybride (« waterfall » vs « agile »), vous accompagnera en vous offrant le meilleur des deux mondes en gestion de projets.

Je vous aiderai à effectuer le transfert d’expertise à votre prochain employé en gestion de projet.

Avant d’embaucher un employé à temps plein à cet effet, utilisez les services d’un consultant pour bien couler les fondations de votre projet et nous vous aiderons à effectuer le transfert d’expertise à votre prochain PM à temps plein.

Si votre organisation a le désir de compétitionner davantage sur le marché et atteindre l’agilité organisationnelle, c’est-à-dire : livrer davantage de valeur, plus rapidement (« faster time-to-market ») et en continu, au point de vue stratégique, une évaluation de la culture actuelle, l’adhésion active de la part de champions corporatifs (« sponsors ») à la nouvelle culture, son alignement à l’Agilité ainsi qu’une saine gestion du changement sont capitales au succès de l’état désiré, sinon ce sera le chaos et l’échec.  Nous serons votre conseiller de confiance lors de cette transformation.

Au niveau tactique et opérationnel, la compréhension de l’agilité, son but, ses valeurs, ses rôles, ses artefacts, ses cérémonies, le développement des gens [+ leurs compétences] et des équipes ainsi que leurs processus internes (Ex. cadres/pratiques agiles aka « Ways Of Working ») sont des éléments importants à couvrir et à suivre dans le temps (« inspect and adapt », évolution). 

Les outils pour bien supporter ce qui est mentionné ci-dessus seront aussi à considérer.

L’agilité est un moyen pas une fin et peu importe où votre organisation ou vos équipes se situent dans leur voyage en agilité, vous aurez besoin de coaching (enseignement, mentora-conseil, facilitation et résolution de problèmes) pour amener votre organisation et vos équipes à un niveau supérieur en fonction de vos buts.

Si votre organisation opère un Centre d’Excellence, qu’il y a un besoin d’ajouter un agent de transformation additionnel pour mener à bien ses initiatives de transformation en agilité et de valoriser son expertise en agilité, mais que votre organisation est contrainte par un gel d’embauches (« hiring freeze »), l’option d’opter pour un agent de changement indépendant (consultant) est probablement une option intéressante à envisager.

Si vos grands comptes ont besoin d’ajouter un leader professionnel en agilité supplémentaire à son équipe pour une mission de transformation, avant d’embaucher un employé à temps plein, opter pour un agent de changement indépendant (consultant) est probablement la première option à envisager.