Accompagnement, Consultation et Gestion de Projet en Transformation Numérique
De l’alignement stratégique à la livraison, bénéficiez de l’accompagnement d’un professionnel certifié pour des projets performants et durables
Accompagnement, Consultation et Gestion de Projet en Transformation Numérique pour PME
Si la gestion de Projets n’est pas votre métier, ne laissez pas vos initiatives stratégiques accumuler du retard dès l’idéation ou faire déraper la portée, l’échéancier et vos budgets :
Atténuer vos Risques et confiez-les à un expert qualifié!
Add Your Heading Text Here
Vos défis
Les Projets technologiques représentent un levier stratégique majeur pour les PME, mais ils posent souvent des défis complexes.
Dans de nombreuses petites entreprises, les dirigeants doivent souvent s’improviser gestionnaires de projets en plus de leurs responsabilités stratégiques et opérationnelles.
Or, un Projet en Transformation Numérique c’est bien plus que l’introduction d’une nouvelle technologie, il y a aussi l’aspect « humain », toutes les contraintes de projet et la complexité entourant les bonnes pratiques de de gestion de projet. Plus souvent qu’autrement, il s’agit d’un changement organisationnel (complexe).
En réalité, chaque Projet en Transformation Numérique peut être vu comme deux projets en un :
- Le projet technologique, avec ses livrables tangibles comme une solution logicielle, une infrastructure ou un système.
- Le projet de gestion du changement, qui permet aux employés et aux équipes d’adopter et d’intégrer pleinement ces nouveautés dans leurs pratiques quotidiennes.
Les défis fréquents rencontrés par les PME incluent :
- Manque de ressources qualifiées : La gestion de projet est une science et un art, requérant des compétences spécifiques pour maîtriser les cinq groupes de processus (Initiation, Planification, Exécution, Contrôle & Surveillance, Clôture) et les dix domaines de connaissances (Intégration, Gestion de la portée, Échéancier, Coûts, Qualité, Communication, Approvisionnement, etc.).
- Surcharge de travail pour les dirigeants : En tentant de tout gérer eux-mêmes, les dirigeants nuisent à la prédictibilité et à la qualité du projet, comme le rappelle un principe Lean :
« Plus une ressource est utilisée, plus long est le délai d’attente. »
- Risques liés à une mauvaise gouvernance : Notamment lors de projets impliquant des fournisseurs externes (intégrateurs TI), où un manque de supervision peut compromettre les objectifs.
- Mauvaise gestion du changement : Sans une stratégie claire, l’adoption des nouvelles technologies est souvent limitée, avec des résistances internes, des impacts négatifs sur la culture d’entreprise, et un retour sur investissement compromis.
Ce que vous risquez : Votre Projet en Transformation Numérique pourrait s’avérer beaucoup plus long, beaucoup plus coûteux, beaucoup plus pénible pour toute votre organisation, voir même une réputation de gestion dégradée et… un changement qui n’a pas perduré dans le temps.
Mon expertise
Je vous aide à surmonter vos défis en prenant en charge vos Projets en Transformation Numérique de manière dédiée, structurée et orientée vers les résultats. Dès la phase d’initiation de votre projet de transformation numérique, je vous accompagne pour établir des bases solides et vous aider à garder le contrôle tout au long du cycle de vie de votre initiative TI.
Ensemble, nous abordons les bonnes questions stratégiques qui vous guideront vers des décisions et actions éclairées, notamment grâce à une étude de cas structurée (Business Case) que nous cocréons ensemble.
🎯 Mon objectif: Vous rendre plus compétitif sur le marché et plus performant à l’ère numérique.
Voici comment :
✅ Gestion de projets selon les bonnes pratiques
Je m’appuie sur une expertise en méthodologies agiles et traditionnelles pour garantir que chaque étape de votre projet est maîtrisée, des fondations solides jusqu’à la clôture.
✅ Priorisation et gestion stratégique des initiatives TI
Avec un état d’esprit Lean-Agile, je vous aide à sélectionner et prioriser vos projets en fonction de leur valeur stratégique (Lean Portfolio Management, gestion de programmes), tout en assurant une exécution alignée sur vos objectifs.
✅ Rôle-conseil indépendant
Lorsqu’un fournisseur externe est impliqué, je veille à ce que votre projet reste aligné sur vos objectifs d’affaires tout en appliquant l’art de ma profession.
✅ Stratégie de gestion du changement
Lors de l’introduction d’une nouvelle technologie, celle-ci équivaut automatiquement à un changement de type « complexe ». Je vous soutiendrai à bien planifier ce changement à l’aide d’un plan pour notamment anticiper et gérer les impacts humains de vos projets, afin d’augmenter vos chances d’une adoption réussie et durable.
✅ Solutions adaptées à vos besoins
Avant d’embaucher un employé à temps plein en gestion de projet, je vous accompagne pour poser les bases, maximiser vos ressources actuelles et transférer l’expertise à votre équipe pour une transition fluide.
🎯 Mon objectif: Vous rendre plus compétitif sur le marché et plus performant à l’ère numérique.
Vos résultats
En collaborant avec un professionnel expérimenté en Gestion de Projets et en gestion du changement, vous bénéficiez de :
- Réduction des risques : La gestion des risques, lorsqu’elle est effectuée selon les bonnes pratiques, génère des bénéfices significatifs pour vos projets. Grâce à un processus structuré comprenant l’identification des risques, l’analyse qualitative, la planification et l’implantation des stratégies de réponse, ainsi que le suivi continu
- Projets livrés selon les attentes : Dès le lancement, nous définissons ensemble les priorités et exigences d’affaires (Business Case) ainsi qu’une gouvernance adaptée. En mode agile, nous ajustons régulièrement les livrables pour garantir qu’ils répondent à vos objectifs d’affaires tout en respectant les contraintes du projet.
- Adoption durable : Adoption durable : Un changement durable repose sur une gestion du changement rigoureuse et bien orchestrée. Bien que vous soyez les instigateurs du changement, avec un leadership impliqué dès le début du projet, mon rôle est de vous accompagner à chaque étape. En tant qu’orchestrateur, je m’assure que la gestion du changement respecte les bonnes pratiques tout au long du processus pour garantir l’adhésion et la pérennité du changement.
- Un leadership stratégique libéré : Libérez-vous des préoccupations liées à la gestion de vos projets TI et concentrez-vous sur les tâches à haute valeur ajoutée, comme le leadership stratégique de votre entreprise. Si vous préférez garder le contrôle total, je vous accompagne en tant que conseil indépendant pour appliquer les bonnes pratiques de gestion de projet, valoriser vos processus existants et assurer le transfert d’expertise. »
Pourquoi faire appel à moi?
La Gestion de Projet est une profession complexe et exigeante, mais elle ne doit pas être un fardeau pour votre organisation.
Grâce à mon expertise en gestion de projets TI, en agilité, en Lean et en gestion du changement, je vous offre une approche complète pour transformer vos initiatives technologiques en réussites durables.
En tant que professionnel en gestion de projet indépendant, je vous propose une approche flexible et adaptée à vos besoins en Gestion de Projets:
1. Accompagnement & Consultation en Gestion de Projet
Si vous préférez jouer le rôle de gestionnaire de projet désirant garder le contrôle du votre projet, je vous accompagne dans sa phase « d’Avant-Projet » (Initiation) avec des services tels que l’élaboration d’Études de Cas (Business Case) gagnant pour l’obtention de financement (subvention), élaboration/mappage de use cases, l’alignement stratégique, la priorisation des projets, la planification ainsi que l’accompagnement en gestion du changement.
Je vous soutiens aussi dans la gestion des risques et l’observation des écarts tout au long d’un projet (surtout si des prestations de fournisseurs externes-intégrateur sont requis).
Je valorise vos pratiques de gestion de projets actuelles afin d’élever votre niveau de maturité en gestion de projet et potentiellement transférer l’expertise à la relève.
2. Gestion de Projet en Transformation Numérique
Si vous souhaitez déléguer entièrement la Gestion de Projet en Transformation Numérique, je me concentre uniquement sur les projets critiques à l’organisation, qui sont complexes et d’une certaine envergure budgétaire nécessitant une attention complète et focalisée. Le meilleur exemple est les projets d’intelligence Artificielle et science des données.
Mes services
Les détails:
Alignement des projets sur la stratégie et les objectifs de l’organisation.
- Aide à la sélection et à la priorisation des projets TI.
- Élaboration et mise-en-œuvre des structures administrative de projet et production des artefacts requis selon les bonnes pratiques de Gestion de Projets.
- Phase « d’Avant-Projet » (Initiation) : Élaboration d’Études de Cas (Business Case), mappage de use cases, alignement stratégique, priorisation des projets,
- Accompagnement planification et gestion du changement.
- Réalisation de diagnostics de l’état des lieux d’un client, émettre des recommandations.
- Observation, communication des écarts et atténuation des risques.
- Valorisation de vos pratiques actuelles en gestion de projet pour élever votre niveau de maturité et favoriser le transfert d’expertise à vos équipes internes – structures organisationnelles de projet, processus internes aka « Ways Of Working», outils, etc.
- Soutien dans la gestion des risques et la gestion des écarts tout au long du projet, particulièrement dans les collaborations avec des fournisseurs externes (intégrateurs).
- Suivi rigoureux de l’application des meilleures pratiques et atténuation des risques afin de garantir des livrables de qualité et la réussite des projets.
L’amélioration continue est au cœur de ma démarche. En tant que professionnel certifié, je place la performance durable au centre de chaque projet. Mon objectif est d’élever le niveau de maturité de vos pratiques de gestion de projet en analysant vos méthodes actuelles et en identifiant des opportunités d’amélioration.
Grâce à un processus structuré de transformation évolutive, j’apporte des solutions concrètes pour une gestion de projet de plus en plus performante et agile.
Le tout en appliquant les principes du Kaizen pour garantir un progrès constant et durable.
*** Je ne prends que les projets critiques à l’organisation, qui sont complexes et d’une certaine envergure budgétaire nécessitant une attention complète et focalisée. ***
*** En tant que Professionnel en Gestion de Projet étant imputable de la réalisation des bénéfices escomptées d’un projet, je gère selon les bonnes pratique (adaptées) mondialement reconnues. ***
- Développement logiciel (Modernisation & rehaussement de produits)
- Projets en Intelligence Artificielle et en science des données
- Projets pour les chaînes d’approvisionnement et implantation de solutions d’affaires.
Questions couramment posées (F.A.Q.)
Un chantier de transformation numérique d’envergure désigne une initiative stratégique qui découle de besoins ou d’opportunités identifiés, évalués et priorisés dans le cadre de la planification stratégique d’une organisation. Ces initiatives sont généralement gérées au sein d’un programme ou d’un portefeuille de projets bien structuré (Lean).
Les objectifs principaux d’un projet de transformation numérique (Projet TI) incluent :
- Optimiser la chaîne d’approvisionnement pour plus d’efficacité et de prévisibilité.
- Réduire les coûts opérationnels tout en augmentant la stabilité et la valeur ajoutée.
- Accroître les revenus et fidéliser les clients grâce à des solutions numériques innovantes.
Exemples de projet de transformation numérique (Projet TI):
- Développement logiciel (produit/plateforme) sur mesure ou « off the shelf» (SaaS, PaaS).
- Modernisation de produits, comme l’ajout d’intelligence artificielle ou de science des données à des plateformes existantes.
- Intégration ou implantation de solutions d’affaires pour améliorer les opérations. (Ex. CMMS, CRM, ERP, etc.)
Ces projets nécessitent un leadership fort et les compétences d’un professionnel en gestion de projet pour garantir une livraison fréquente et continue de valeur. Vos équipes peuvent être accompagnées pour maximiser leur performance et atteindre vos objectifs stratégiques.
Chaque projet TI est unique, mais ils partagent souvent des défis communs : définir une vision claire, mobiliser les bonnes ressources, gérer les risques et garantir que la valeur attendue est réellement livrée.
Avec mes services intégrés bout en bout, je vous accompagne à chaque étape clé :
- Définition des besoins et des priorités : Élaboration d’études de cas (Business Case), mappage de cas d’utilisation, et alignement stratégique de vos projets.
- Gestion des projets complexes : Planification rigoureuse, gestion hybride (Agile & Waterfall) et suivi proactif des risques, coûts et délais.
- Accompagnement au changement : Aide à l’intégration des nouvelles solutions numériques tout en assurant l’adhésion des parties prenantes.
Que vous ayez besoin d’un leadership temporaire ou d’un rôle-conseil expert, je suis là pour maximiser vos chances de succès et transformer vos initiatives en résultats concrets.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
Un projet d’intelligence artificielle (IA) est une initiative visant à développer des systèmes capables de simuler des processus intellectuels humains, tels que la compréhension du langage naturel, la reconnaissance d’images, la prise de décision autonome, et bien plus encore. Ces projets sont souvent complexes et impliquent plusieurs étapes clés, de l’identification des besoins métier à la mise en œuvre et à la maintenance du système d’IA.
Un Projet d’IA typique comprend :
Identification des cas d’utilisation : déterminer les domaines où l’IA peut apporter de la valeur (par exemple, l’automatisation des processus, la prédiction des tendances, l’optimisation des ressources).
Collecte et préparation des données : l’IA repose sur des données de qualité pour entraîner des modèles efficaces. La collecte et la gestion des données sont donc des étapes cruciales.
Choix de la technologie : les projets IA impliquent des technologies avancées telles que l’apprentissage automatique (machine learning), les réseaux neuronaux ou l’intelligence artificielle basée sur des règles.
Développement et entraînement du modèle : un algorithme d’IA est conçu et affiné pour apprendre à partir des données et réaliser des tâches spécifiques.
Mise en production et maintenance : une fois le modèle développé, il est intégré aux systèmes existants et nécessite une surveillance et une mise à jour régulière pour garantir sa performance à long terme.
Les projets d’IA nécessitent souvent une gestion hybride de projet (waterfall vs agile) en raison de leur complexité et de leur évolution rapide. L’accompagnement par des experts en gestion de projet permet de mieux structurer le processus et d’atténuer les risques associés, en garantissant des résultats alignés avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Les projets d’Intelligence Artificielle (IA) et de science des données sont souvent complexes et nécessitent une approche différente des projets traditionnels. Ces projets impliquent des défis uniques comme l’équilibre entre les méthodes de gestion de projet waterfall et agile, l’élaboration-la priorisation et la sélection des cas d’utilisation, l’aspect de la gestion des données, l’alignement technologique, etc.
Un professionnel certifié en gestion de projet hybride vous offrira le meilleur des deux mondes, en utilisant pratiques de gestion de projet adaptées, combinant rigueur et adaptabilité. Vous bénéficiez d’un accompagnement stratégique, tactique et opérationnel notamment pour :
- Élaborer, Prioriser et Sélectionner les bons cas d’utilisation.
- Couvrir l’aspect de la gestion des données.
- Sélectionner le bon cycle de vie du projet (approche de développement)
Je vous aiderai à bâtir les fondations solides de votre projet. Grâce à notre expertise en la matière, vous minimisez les risques de dépassements de coûts, de portée, et de délais.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
La gestion de Projet n’est pas simplement une fonction, c’est une profession, un véritable art stratégique. Si vos projets TI sont souvent en retard, hors budget ou mal coordonnés, il est peut-être temps de revoir vos pratiques de gestion de Projets. Travailler avec un professionnel certifié en gestion de Projet vous permet d’optimiser vos processus et d’améliorer le taux de succès de vos projets.
Je vous aide à :
- Prioriser correctement votre portefeuille de projets pour maximiser la valeur.
- Mettre en place des pratiques de gestion de projet agiles et structurées (waterfall et agile).
- Planifier la capacité de vos ressources internes pour éviter les goulots d’étranglement.
Mon approche hybride offre flexibilité et rigueur pour augmenter les chances que vos projets respectent les délais, coûts et qualité attendus, tout en optimisant la satisfaction des parties prenantes.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
Le Lean et l’Agilité ne sont pas seulement des méthodologies, mais des états d’esprit puissants qui permettent à votre organisation de maximiser la création de valeur tout en réduisant les gaspillages. Ensemble, ces approches agissent comme des leviers pour optimiser vos processus et garantir des résultats concrets et mesurables. Voici comment elles peuvent transformer la gestion de vos projets :
Réduction des gaspillages et optimisation des processus : Le Lean vous aide à identifier et éliminer les inefficacités, à réduire les délais et à améliorer la qualité des livrables, ce qui réduit les coûts et optimise les ressources.
Amélioration du flux de travail (Flow) : L’Agilité permet à vos équipes de s’adapter rapidement aux besoins changeants du marché et de livrer plus rapidement sans compromettre la qualité, ce qui garantit une valeur continue pour vos clients.
Priorisation des projets TI : Grâce à des techniques éprouvées comme le Lean Portfolio Management, nous vous aidons à prioriser les projets en fonction de leur impact stratégique et à aligner vos efforts avec les objectifs de l’entreprise, tout en tenant compte du Cost of Delay et du Shortest Weighted Job First (SWJF).
Autonomisation et responsabilisation des équipes : L’approche Lean-Agile favorise une plus grande autonomie des équipes, les incitant à prendre des décisions éclairées et à améliorer leurs processus de manière continue. Cela crée une culture de collaboration et d’innovation à interne.
Amélioration continue : En utilisant des outils comme le Kanban, le PDCA (DMAIC, Gestion A3), nous instaurons un processus d’amélioration continue qui permet à vos pratiques de se renforcer et d’évoluer au fil du temps, en fonction des retours d’expérience et des défis rencontrés.
En adoptant le modèle Lean-Agile, vous pourrez aligner stratégie et exécution, répondre plus rapidement aux besoins du marché, réduire les coûts et les délais, et augmenter la satisfaction de vos clients. Que ce soit pour la mise en place de ces pratiques ou pour le coaching de vos équipes, je suis là pour vous accompagner dans cette transformation et garantir que vous obteniez des résultats durables.
J’aiderai votre organisation à adopter et à intégrer les principes Lean et Agile pour améliorer l’efficacité, accélérer la création de valeur et renforcer la satisfaction client. Voici comment j’interviens :
1. Définition du problème à résoudre ou des gains envisagés.
2. Évaluation des processus ciblés : Je poursuis ensuite avec une évaluation approfondie (Mesurer-Analyser) de vos processus actuels en lien avec votre besoin spécifique. À l’aide de méthodes Lean éprouvées, j’élaborerai un Lean Business Case qui facilitera l’évaluation de projets en priorisant la valeur ajoutée et les résultats mesurables escomptés. Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?
Development Value Streams : Révélez et dominez le potentiel caché
Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA
3. Coaching Lean et Agile : Je vous accompagne dans la mise en œuvre de pratiques Lean et Agile adaptées à vos attentes tant au niveau de vos équipes que de votre organisation. Que ce soit pour la gestion de Projets TI, l’accompagnement je vous formerai et vous guiderez pour augmenter les chances d’un changement durable. Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?
Libérez le véritable potentiel grâce au coaching professionnel
4. Optimisation du flux de travail et gestion des priorités : En utilisant des outils comme Kanban et le Lean Portfolio Management, je vous vous aiderai à prioriser et sélectionner vos projets en fonction de leur valeur ajoutée vs votre capacité (disponibilité des ressources) et du coup, optimiser vos flux de travail. Cela permet de réduire les délais de livraison, de minimiser le travail en cours (WIP), éviter la surcharge de travail de vos employés et d’améliorer la réactivité de vos équipes face aux changements.
Optimiser le débit de votre organisation avec l’approche Kanban
5. Amélioration continue : Grâce à des méthodologies comme PDCA (DMAIC, Gestion A3), nous mettons en place des processus d’amélioration continue. Nous vous aidons à instaurer une culture d’apprentissage, où chaque membre de l’équipe est responsabilisé pour apporter des améliorations et optimiser les pratiques internes. Avez-vous lu mon blogue à ce sujet?
Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA
6. Stratégie de gestion du changement : Chaque transformation nécessite un accompagnement constant. Je vous aiderai à concevoir et mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement adaptées à votre organisation, afin de favoriser l’adhésion et la pérennité de vos changements technologiques. Je prends en compte les aspects humains et organisationnels pour garantir une transformation fluide et réussie. Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?
Dirigeants, découvrez les causes qui mineront votre transition à l’agilité…
Transformations agiles réussies : 5 éléments clés à considérer
Transformations Agiles ou Se concentrer sur les résultats (outcomes) à atteindre ?
Avec moi, vous bénéficiez d’une approche structurée et personnalisée pour adopter une culture Lean-Agile qui optimise vos ressources, améliore votre capacité à répondre rapidement aux besoins du marché et crée une valeur durable pour votre organisation.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
Contactez-Moi !
Zones desservies
Montréal (centre-ville) et Rive-Sud