Ne Laissez Pas Votre Projet TI Dériver
Accompagnement, Consultation et Gestion de Projet en Transformation Numérique. Si la gestion de projet n’est pas votre métier, ne laissez pas vos initiatives stratégiques accumuler du retard dès l’idéation ou faire déraper la portée, l’échéancier et vos budgets. Atténuez vos risques et confiez-les à un expert qualifié ! Les projets technologiques représentent un levier stratégique […]
Recette pour faire Exploser Délais et Coûts de ton Projet
Une organisation cherche à créer de la valeur en équilibrant croissance, rentabilité et efficacité. Son objectif principal est de générer des profits, tout en optimisant les coûts et améliorant la productivité. Mais cette quête ne se limite pas à la rentabilité. Une entreprise doit aussi satisfaire ses parties prenantes : clients, employés, investisseurs, et répondre […]
Comment Choisir le Meilleur Cycle de Vie de Projet
Dans le monde de la gestion de projet, une des décisions les plus cruciales que peut prendre un chef de projet est de choisir le cycle de vie approprié pour son projet. Cette sélection n’est pas une simple formalité, mais une étape déterminante qui peut influencer directement le succès ou l’échec d’un projet. Pourtant, de […]
Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA
Les Technologies de l’Information jouent un rôle crucial dans la transformation des organisations modernes. Les technologies révolutionnent la prise de décision efficace basée sur des données, augmentant ainsi l’efficacité et réduisant les coûts. Que ce soit pour un bureau de projets (PMO) ou portefolio Lean (LPM), un centre de services TI (ITSM), votre département des […]
Est-ce que les normes d’équipe de projets sont à proscrire …
Est-ce que les normes d’équipe (aka « charte d’équipe ») sont une pratique taboue, voire bannie au sein de votre organisation ? 🚫🤔❓ Comment cette pratique est-elle perçue par les gestionnaires, les équipes ou vos coachs agiles ? De mon côté, je suis convaincu que la réussite des projets repose notamment sur une collaboration efficace et des « Ways […]
Les Trois Piliers pour Maîtriser la Gestion de Projet
Dans le monde dynamique de la gestion de projet, la réussite ne se limite pas seulement à suivre une méthodologie spécifique. Cela nécessite une maîtrise de diverses compétences essentielles pour naviguer avec succès dans un environnement en constante évolution. Ainsi, le PMI Talent Triangle met en lumière trois dimensions cruciales : les méthodes de travail, […]