Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA
Les Technologies de l’Information jouent un rôle crucial dans la transformation des organisations modernes. Les technologies révolutionnent la prise de décision efficace basée sur des données, augmentant ainsi l’efficacité et réduisant les coûts. Que ce soit pour un bureau de projets (PMO) ou portefolio Lean (LPM), un centre de services TI (ITSM), votre département des […]
Est-ce que les normes d’équipe de projets sont à proscrire … 🚫🤔❓
Est-ce que les normes d’équipe (aka « charte d’équipe ») sont une pratique taboue, voire bannie au sein de votre organisation ? Comment cette pratique est-elle perçue par les gestionnaires 🤫, les équipes 🤷♂️ou vos coachs agiles 🧐 ? De mon côté, je suis convaincu que la réussite des projets repose notamment sur une collaboration efficace et […]
Lean Portfolio Management
Répondez à un marché VUCA avec un « Growth Mindset » plutôt qu’un « Fixed Mindset » Dans le monde des affaires en perpétuel changement (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigüe) et combiné aux technologies en constante évolution, les entreprises sont confrontées à la nécessité de demeurer compétitives en plaçant leurs clients et leurs employés au cœur de leur stratégie, en […]
Development Value Streams : Révélez et dominez le potentiel caché
L’objectif de l’amélioration d’une chaîne de valeur est de réaliser la valeur commerciale la plus élevée dans un délai plus court, régulièrement, de façon durable et avec un niveau de qualité élevé. Le flux de Valeur « Value Stream » est un des (5) principes Lean et pour plusieurs raisons, il est avisé de bien comprendre les […]
Optimiser le débit de votre organisation avec l’approche Kanban
Boostez la performance de votre organisation avec une approche évolutive et adaptative « Start where you are » pour accélérer la livraison de valeur. Stop starting, Start finishing Le débit (Flow) provient d’un des (5) principes du Lean. L’objectif est de mettre en œuvre des actions qui favoriseront l’accélération de la création de valeur – un sujet […]
Transformations Agiles ou Se concentrer sur les résultats (outcomes) à atteindre?
Révolution ou Évolution? Si votre comité exécutif a un mandat/programme « Top Down » de Transformation Agile traitée comme un « projet » utilisant une approche déterministe « Big Bang », une grande planification « upfront » avec une date de début et un « deadline » en pensant que votre organisation se transformera magiquement en papillon agile, conseil : ne le faites pas! De la […]
L’état de pensée Lean-Agile
L’agilité c’est un état d’esprit défini par des valeurs, guidé par des principes et qui se manifeste par différentes pratiques. Il faut « Être » Agile avant de « Faire de l’agilité »! À l’ère digitale et de l’Industrie 4.0, il est essentiel pour toute organisation désirant répondre rapidement à des conditions de marché changeantes, […]
Transformations agiles réussies: 5 éléments clés à considérer
Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, qui est toujours en constante évolution et à un rythme de plus en plus effréné, de plus en plus d’organisations font confiance à l’agilité car son « mindset », ses valeurs & principes ainsi que ses cadres de travail variés permettent aux organisations de se rapprocher de l’agilité organisationnelle, c’est-à-dire : pouvoir […]
Dirigeants, découvrez les causes qui mineront votre transition à l’agilité…
Livrer de meilleures solutions, en moins de temps, à moindre coût, de façon plus prévisible, en limitant les risques. Mise en marché plus rapide, accroissement de revenus, produits de qualité, productivité accrue, employés plus heureux et plus engagés. Voilà des raisons de vouloir faire une transition vers l’Agilité (Ex. Scrum, Kanban, SAFe, Disciplined Agile, Lean […]