Coaching, Formation, consultation Lean et en agilité
Découvrez ce que mon expertise en agilité peut apporter à vos équipes et votre organisation.
L’agilité c’est un état d’esprit défini par des valeurs, guidé par des principes et qui se manifeste par différentes pratiques. Il faut « Être » Agile avant de « Faire l’agilité ».
« Start where you are ».
Obtenez les meilleurs résultats possibles pour votre organisation et vos équipes afin que vos produits et services délectent vos clients avec une approche « Customer-centric » .
Chaque transformation numérique ou organisationnelle ainsi que l’adoption de l’agilité impliquent aussi LE changement. Un changement d’un système de pensée « Lean-Agile », c’est-à-dire : une pensée orientée « livraison de valeur » (Outcomes) plutôt que par « livrables de projet» (outputs). En tant que consultant et coach professionnel en agilité, je favorise une prise de conscience des buts et objectifs de l’organisation afin que vos produits et services puissent délecter vos clients.
Je valorise la souplesse dans la pratique et la diversité de méthodologies ou cadres de travail. Je vise la viabilité à long terme un petit gain à la fois. Je crois que les organisations et les équipes travaillent de façon différente selon le contexte de leur situation. Les stratégies et les pratiques sont sélectionnées selon la situation.
Avez-vous lu mes articles à ce sujet? Venez les consulter ICI
*** J’adore prendre en charge les équipes composées d’étudiants nouvellement arrivés sur le marché du travail et débutant leur voyage en agilité.
Les aider à les démarrer du bon pied ainsi que les faire progresser dans leur parcours professionnel! ***
Mon expertise
Que votre unité d’affaires gère des initiatives développement de solution, que votre organisation opère un portfolio Lean, un centre de services ou un PMO gérant des projets et ce, peu importe l’industrie,
Un système Kanban bien conçu selon les principes et pratiques de l’art (approche S-T-A-T-I-K), Kanban permet aux équipes de travailler plus intelligemment, de responsabiliser et autonomiser celles-ci, de gérer le flux de travail avec précision et de s’adapter rapidement aux changements.
Avantages incontestables de l’approche Kanban!:
- Kanban permet de voir le travail dans le ‘système’
- Kanban optimise les processus de façon progressive
- Kanban permet de gérer le changement de façon évolutive
- Kanban favorise le travail « Juste à Temps » (Just in Time)
- Kanban permet de repérer rapidement les goulots d’étranglement dans vos chaînes de valeur
- Kanban Favorise la communication et la collaboration
La chaîne de valeur est l’ensemble des actions mises en œuvre pour apporter une valeur ajoutée à un client, depuis la demande initiale jusqu’à la réalisation de la valeur par le client. La chaîne de valeur est le travail lui-même, et non les personnes qui l’effectuent. Une chaîne de valeur débute et se termine toujours avec un client.
Pour accroître l’agilité organisationnelle, il faut examiner l’ensemble de ses chaînes de valeur (« Value Streams »), et non seulement au niveau des équipes. Cela permet de voir comment chacun des composants d’un système sont interreliés (pensée systémique) et nous rappelle que nous essayons de raccourcir les délais entre le concept et la consommation de la solution (« Concept to cash »).
Répondez à un marché VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, ambigü) avec un « Growth Mindset » plutôt qu’un « Fixed Mindset »: Transitionnez d’un état de pensée traditionnel à un état de pensée Lean (« Customer-centric »); Transitionnez de façon évolutive d’une structure projet à produit:
- Communiquer une stratégie adaptative avec transparence.
- S’aligner sur des objectifs communs et sur la manière dont ils pourraient changer.
- Définir, prioriser et livrer fréquemment de la valeur d’entreprise.
- Structurer par chaînes de valeur « Value Streams ».
- Assumer la responsabilité des résultats commerciaux (« Outcomes driven ») plutôt qu’un ensemble d’extrants spécifiques (Livrables – « Outputs »).
- Optimiser les chaînes de valeur « Value Streams »et réduire les gaspillages dans l’ensemble du système.
- Raccourcir les cycles de planification et de financement.
- Équilibrer la capacité et la demande.
Le contexte compte, soyez pragmatique, « choice is good ».
Veiller à l’adoption et l’application du cadre de travail agiles adapté (aka « Ways of Working« ) au contexte et s’assurer de la cohésion de l’objectif global des initiatives.
Optimisation du flux de travail, amélioration de la prévisibilité.
Visualisation/limitation du travail en cours (WIP).
Organisation autour des produits et services, « enterprise awareness ».
*** J’adore prendre en charge les équipes composées d’étudiants nouvellement arrivés sur le marché du travail et débutant leur voyage en agilité! ***
Soyez « Customer-Centric » et délectez vos clients!
Livraison de valeur « Lean thinking » et valeurs agiles – Alignement du produit (projet) et de l’équipe sur les objectifs de l’organisation.
Création d’un environnement collaboratif pour l’équipe de projet.
et la mise en œuvre de l’Agilité. Nous les aidons à assimiler, déployer et mettre en pratique les valeurs et principes de l’Agilité de façon progressive « Inspect and adapt, improve, repeat the cycle ».
*** J’adore prendre en charge les équipes composées d’étudiants nouvellement arrivés sur le marché du travail et débutant leur voyage en agilité! ***
Phases de développement de l’équipe.
Environnement de confiance, sureté psychologique.
Je catalyse l’adaptation et la transformation de l’agilité organisationnelle en fonction de la vision, des objectifs et des besoins de l’organisation dans un monde turbulent et complexe.
Accompagnement en gestion du changement pour la transition vers l’Agilité organisationnelle.
Réalisation de diagnostics de l’état des lieux, évaluations organisationnelles, cocréation du design de la stratégie et application de la stratégie.
Coaching-facilitation et formations des leaders sur l’agilité
Suivi de l’adoption et de l’évolution de l’agilité
Suivre l’évolution des équipes et de l’organisation et proposer des solutions adaptées au niveau de maturité Agile.
Organisation tactique de l’agilité à l’échelle.
« Inspect and adapt, improve, repeat the cycle ».
À titre de professionnels en gestion Lean-Agile, l’amélioration continue nous tient à cœur.
Je suis notamment certifié Lean Six Sigma Green Belt, Kanban Management Professional, SAFe®Agilist, Disciplined Agile® Senior Scrum Master, Certified Lean Project Manager® et ITIL® (v3 et v4).
J’encourage l’amélioration continue à travers votre organisation et nous gardons une vue d’ensemble du contexte actuel et futur afin de saisir les opportunités d’amélioration et de les adresser sous forme de « Kaizen ».
FAQ sur mon offre de services
Dans les entreprises d’envergure où il y a une saine gouvernance, les chantiers de transformation numérique sont gérés au sein d’un programme ou d’un porte-folio (Lean).
Des chantiers de transformation numérique d’envergure sont des initiatives numériques découlant de besoins ou d’opportunités ayant été identifiées, catégorisés, évalués, priorisés et autorisés dans le cadre d’une planification stratégique d’entreprise dans le but de livrer de la valeur à l’organisation (Ex. améliorer l’efficacité, la prévisibilité, la stabilité et l’optimisation bout en bout de sa chaîne d’approvisionnement, augmenter ses revenus, fidéliser ses clients, réduire ses coûts d’opération, etc.).
Ces initiatives peuvent être des projets (ou produits) émergeant de développement logiciel (Ex. SaaS, PaaS, etc.), de modernisation ou rehaussement de produits (Ex. Ajout d’Intelligence Artificielle et en science des données à une plateforme web existante), d’implantation/intégration de solutions d’affaires pour mieux supporter ses opérations, et autres.
Je suis passionné par les transformations numériques, les façons de les livrer et les bénéfices qu’elles peuvent procurer à votre organisation. Ces initiatives nécessitent que de la valeur soit livrée de façon fréquente et en continue. Vos équipes auront besoin d’accompagnement ou de leadership afin qu’elles aient tout ce dont elles ont besoin pour y parvenir.
Êtes-vous leader au sein de votre organisation »? Peut-être vous êtes même le commanditaire (« Sponsor ») d’un projet d’Intelligence Artificielle et en science des données?
Les projets d’Intelligence Artificielle et en science des données sont complexes et ne se gèrent pas de la même manière qu’un projet traditionnel. Beaucoup de défis quant au bon équilibre de gestion de projet (« waterfall » vs « agile »), la sélection des bons cas d’utilisation, l’aspect des données, les différentes strates technologiques à utiliser, le cycle de vie du projet IA, la gestion des parties prenantes et des communications, etc. Un professionnel en gestion de projet hybride (« waterfall » vs « agile »), vous accompagnera en vous offrant le meilleur des deux mondes dans le cadre d’un projet IA.
En plus de vos fonctions de leadership, vous n’avez ni les compétences ni le temps, probablement ni les ressources pour : initier (exploration), planifier (mobiliser), exécuter, livrer et maintenir le projet (produit).
Les enjeux de ce projet et de votre entreprise sont trop élevés pour jouer « All-in » avec qu’un seul point de vue. Un manque de rigueur en gestion de projet fera probablement exploser la portée, les coûts et la durée de votre initiative. Quoi dire de la qualité des livrables et des résultats escomptés de l’IA?
Avoir un deuxième avis de la part d’un professionnel en gestion de projet hybride (PMP®, PMI-ACP, Diciplined Agile®), Axelos PRINCE2 Agile) indépendant, atténuera les risques du projet.
Sans gérer le projet en soi, je serai votre conseiller, je veillerai à vos intérêts ainsi que ceux du projet et ce, en maintenant une saine relation avec votre fournisseur.
Je jouerai un rôle-conseil expert indépendant en n’intervenant que de façon ponctuelle afin de veiller à ce que les bonnes pratiques de la profession soient appliquées afin que votre projet soit un succès.
Avant d’embaucher un employé à temps plein à cet effet, utilisez les services d’un consultant pour bien couler les fondations de votre projet et je vous aiderai à effectuer le transfert d’expertise à votre prochain gestionnaire de projet à temps plein.
La gestion de projet est une profession et c’est aussi un art. Vos projets sont-ils souvent en retard? À l’extérieur des coûts anticipés? Plutôt qu’être en mode réactif et éteindre des feux, préfèreriez-vous anticiper les coups au lieu de les manger?
Vos projets TI sont peut-être « on scope », « on schedule » et « on costs », mais est-ce que leurs objectifs ont réellement été remplis? Vos projets livrent-ils vraiment la valeur d’affaires escomptée à votre organisation?
Avez-vous une multitude de projets en parallèle en cours et rien n’avance? Est-ce vraiment la bonne approche de gestion? Avez-vous réfléchi à bien prioriser votre porte-folio (Lean) et atteindre une certaine agilité organisationnelle? Votre porte-folio Lean est-il bien ficelé à « l’exécution »? Avez-vous considéré-planifié la capacité de vos ressources internes?
Un manque de vision et/ou de rigueur en gestion de projet fera probablement dépasser la portée, les coûts et la durée de votre initiative, démotiver vos troupes, perdre des joueurs, etc. Pire encore, une solution inadéquate aux besoins de votre organisation…
Augmentez vos chances de succès lors de vos projets, utilisez les services d’un professionnel certifié en gestion de projets pour bien couler les fondations de vos pratiques en gestion de projets. Un professionnel en gestion de projet hybride (« waterfall » vs « agile »), vous accompagnera en vous offrant le meilleur des deux mondes en gestion de projets.
Je vous aiderai à effectuer le transfert d’expertise à votre prochain employé en gestion de projet.
Si votre organisation a le désir de compétitionner davantage sur le marché et atteindre l’agilité organisationnelle, c’est-à-dire : livrer davantage de valeur, plus rapidement (« faster time-to-market ») et en continu, au point de vue stratégique, une évaluation de la culture actuelle, l’adhésion active de la part de champions corporatifs (« sponsors ») à la nouvelle culture, son alignement à l’Agilité ainsi qu’une saine gestion du changement sont capitales au succès de l’état désiré, sinon ce sera le chaos et l’échec. Nous serons votre conseiller de confiance lors de cette transformation.
Au niveau tactique et opérationnel, la compréhension de l’agilité, son but, ses valeurs, ses rôles, ses artefacts, ses cérémonies, le développement des gens [+ leurs compétences] et des équipes ainsi que leurs processus internes (Ex. cadres/pratiques agiles aka « Ways Of Working ») sont des éléments importants à couvrir et à suivre dans le temps (« inspect and adapt », évolution).
Les outils pour bien supporter ce qui est mentionné ci-dessus seront aussi à considérer.
L’agilité est un moyen pas une fin et peu importe où votre organisation ou vos équipes se situent dans leur voyage en agilité, vous aurez besoin de coaching (enseignement, mentora-conseil, facilitation et résolution de problèmes) pour amener votre organisation et vos équipes à un niveau supérieur en fonction de vos buts.
Si votre organisation opère un Centre d’Excellence, qu’il y a un besoin d’ajouter un agent de transformation additionnel pour mener à bien ses initiatives de transformation en agilité et de valoriser son expertise en agilité, mais que votre organisation est contrainte par un gel d’embauches (« hiring freeze »), l’option d’opter pour un agent de changement indépendant (consultant) est probablement une option intéressante à envisager.
Si vos grands comptes ont besoin d’ajouter un leader professionnel en agilité supplémentaire à son équipe pour une mission de transformation, avant d’embaucher un employé à temps plein, opter pour la flexibilité qu’offre un agent de changement indépendant (consultant) est probablement une option intéressante à envisager.
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